在申報各類創業類人才項目時，一份完備的商業計劃書作為項目評審的重要依據材料，那么如何打造好這份計劃書則顯得尤為重要！

一份優秀的商業計劃書就宛若一座造型別致、架構堅固的堡壘，方能櫛風沐雨。如果把項目研究內容、市場、人員配置、制度管理等作為房子的磚瓦水泥內容物，那么投入產出計劃、資金配套及財務測算工作則作為房屋的鋼筋龍骨般存在，以保證企業這座堡壘長遠矗立，屹立不倒。

作為一個剛成立不久的初創型企業，制定較為可行的投融資計劃或方案才能支撐公司的生產、管理、銷售和運營支出。那么在申報人才項目時，面對不同技術領域和不同行業屬性的項目，如何去合理設計項目財務投入產出計劃及測算財務負債表、利潤表和現金流量表呢？下面我們就來好好嘮一嘮。

首先，明確項目總投入的構成是什么？資金配套比和投入產出比的基礎比例如何劃分？

對于創業類人才企業來講，資金——現金流就是企業健康成長的血液。一般申報人才類項目考察周期為三年，那么商業計劃書中的總投入、政府資助和市場產出一般實施計劃周期就是三年，這里暫不考慮前期投入。總投入=自籌資金+政府資助+其他（社會風投、銀行貸款等）。自籌資金為主，政府資助和其他為輔，政府資金主要用于設備購置、材料及燃料投入、試驗外協支出。

了解總投入的構成之后，要合理設計兩個比例，一個是資金配套比（政府資助：項目總投入），一個是投入產出比（總投入：市場經濟效益累計），這個比例的設計要同時考慮不同行業屬性經營特性、行業市場環境、款項運轉計劃、投資回報率等情況，盲目夸大或過分保守都容易影響評審結果，讓專家對項目發展前景產生質疑或失去信心。那么如何合理設計各部分比例呢？以下例舉案例說說：

先進制造領域的智能裝備研發型初創人才企業，以姑蘇人才為例，預期撬動政府資金支持100-500萬元，那么企業項目期內自有資金要達到900萬元-2800萬元及以上，考慮資金周轉、投資回報率、市場環境因素及企業運營規模等因素影響項目期經濟效益累計3500萬元-12000萬元及以上。

項目投入計劃明確出來后，需要對資金做出合理的階段性使用計劃，以此作為基礎依據對項目期的財務工作做出合理預測，包含對人員人工、裝修基建、設備購置、材料投入、管理費用、研發投入、營銷費用等的規劃使用。