高新技術企業人行申報需要準備的申請認定材料較多，是一項涉及多部門的系統性工作。下面咱們中科為就和大家介紹下申請高新技術企業認證過程中企業內部的一般分工和工作要點。

一、財務部

財務部是研究開發費用歸集的核心部門，各種費用明細的正確歸集至關重要，直接影響到高新技術企業的評定。財務部在整個工作開展過程中對研發經費管理起到了前期指導、中期監督和后期歸集的作用，其工作要點和主要步驟有:

*一，做好研究開發費用的單獨建賬并分項歸集工作，同時做好研發專用輔助帳；

*二，做好研發費用加計扣除的相關工作；

*三，配合審計事務所做好年度和專項審計（鑒證）工作；

*四，做好高新技術產品（服務）收入的歸集工作；

*五，已認定高新技術企業后，及時做好年報等的申報工作。

二、人事部

人事部在企業申請高新技術企業認定工作中起協調和配合作用，是決定高新技術企業申請認定能否成功的重要部門之一，其工作要點有:

1.制定研發中心的相關制度，并組織部門對科技人員進行考核；

2.做好科技人員的考勤工作。

請注意，這部分直接關系到研發組織管理水平部分20分的獲取，*近幾年高新技術企業的評審，評審專家著重注意制度文件的規范性，去模板化，所以這塊工作至關重要。

三、研發技術部

*一，知識產權

(1）知識產權盡早做好規劃，在時間充裕的情況下分批次申請遞交。避免集中遞交，會被質疑包裝，不被認可或者得分較低；

(2)針對申報當年形成的高新收入需提前規劃及預判知識產權，需對應并在申請年前三個審核年度中形成轉化，所以申請時間一定要提前籌劃；

*二，研發立項

(1）對于研發的目的，立項內容，開發的技術路線等盡可能詳細描述，評審專家由此判斷企業的研發方向與高企領域的對應性，以及技術的核心性；

(2）根據結題中對研發產出、研發成果的描述來判斷企業的研發能力，需注意知識產權的對應性、合理性及申請授權時間的對應，是否符合邏輯。

*后，其他部門的工作配合，如注冊、知識產權等部門。當然，公司決策層對高企申報準備的也要了解，做好統籌和決策工作。

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