在知識產權貫標中知識產權管理部門起著很重要的作用，下面通過網絡搜集整理知識產權管理方面的資料，將蘇州企業知識產權管理相關的內容整理如下：

一、知識產權管理的主要內容

知識產權管理的主要內容，是一一對應知識產權制度的內容。雖然本文的重點不是知識產權制度本身，但只有理解知識產權制度的內涵，才能明確知識產權管理的內容，也才能在企業中科學構建、運作知識產權管理制度。

1、專利權的管理

專利權是企業知識產權管理中*為重要的組成部分，被視為企業發展的生命線和護身符。在市場競爭日益激烈的今天，資源是一個企業參與市場競爭的基礎，尤其是對于專利這樣的壟斷性資源而言，掌握了專利，就意味著擁有了某種競爭優勢。專利技術既是企業保護自身利益不被侵犯的手段，更是占取市場優勢對抗競爭者的武器。

專利權的管理包括：

（1）建立專利決策管理部門及專業管理人才。企業研究開發專利需要投入大量的人力物力，而專利戰略的成功與否往往決定企業的發展前景和走勢。所以企業的專利管理，必須要求領導層的高度重視和關注。此外，企業專利管理工作具有很強的專業性、技術性、法律性特點，因而對管理人員有較高的要求。專利部門人員時應該具有理工科及法律和經營管理等方面的專業知識。

（2）確定專利保護制度。首先應建立健全的企業專利管理體制。這個體制應當是以企業主管專利戰略制定實施的領導為龍頭，以企業專利管理部門為依托，以技術開發部門、產品實施部門、法律部門為支撐的有機體系。其次在企業管理制度上要保證企業專利不被泄密的可能。再次要注意保護方式上選擇，對于任何侵犯專利的行為應通過各種手段進行法律救濟與防御，以免技術泄漏。

（3）重視計算機網絡技術運用。企業專利檢索網是一種*其有效的科技信息源，通過專利信息信息檢索分析可以得知某一技術領域的專利狀況，用以決定本企業研發的突破口和關鍵點，選擇正確的研發方向；通過專利信息檢索分析還可以了解國內外同行業的技術發展動態和發展趨勢，用以確定企業專利發展的戰略定位。

（4）注重專利申請技巧。企業首先應該決定是申請專利還是作為商業秘密保護，專利保護并不是*一的，更不是**的。同時在申請專利時，也存在不同時間階段的戰略要求。而在撰寫專利申請文件時，也要注意綜合運用一些技巧。

2、商標權的管理

商標素有企業“黃金名片”之稱，是維系企業產品與顧客之間聯系的紐帶。它凝聚著企業的信譽、文化、顧客的信賴及情感訴求以及對企業及其產品的忠誠等諸多內涵，是企業競爭優勢的重要來源之一。

商標權的管理包括：

（1）重視商標的設計和市場定位。商標的市場定位實質上就是建立或重新塑造一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。商標的市場定位主要是包括商品的使用定位和情感訴求這兩個問題。

（2）增強商標使用策略，延伸商標競爭優勢。企業必須利用現有的品牌優勢，滲透到尚未涉及的細分市場，搶占更多的市場份額，使自己牢固地建立起消費者對企業品牌的忠誠度，鞏固和擴大企業的競爭優勢，有效防止對手的攻擊。商標使用策略有兩個：一個是授權特許，另一個是擴展產品線。

（3）綜合運用商標的宣傳方式，擴大企業社會影響力。企業要想擴大商標的影響力，或推出新的商標時，都要對企業的商標進行宣傳。企業的商標宣傳策略有：廣告宣傳、參與社會公益活動、完善售后服務，建立售后服務網絡。

（4）構筑完善的商標防御體系。首先，企業必須提高商標注冊意識，根據防止商標國內、國際被搶注。其次，企業應通過注冊聯合商標和防御商標的手段擴大商標保護范圍。此外，企業還應當密切關注商標相關的使用情況，確保商標保護力度。*后，企業在商標繳付、續展等方面應注意保持已注冊商標的有效性。

3、著作權的管理

在企業知識產權管理制度中，著作權的管理主要涉及到科學技術論文、工程設計及產品設計圖紙及其說明和計算機軟件等作品的管理。科技文獻是專利開發人員對其開發研究的成果所進行的文字表述，公開發表的科技文獻是作者受法律保護的著作權，但發表后的文獻里所含的內容卻不能再申請專利得到法律保護而轉為社會共享。所以在科技文獻的著作權開發和著作權利用上就必須用戰略的眼光來規劃，既不能侵犯作者的著作權，又要能合理的保護企業的知識產權。

在計算機程序中，不論是源程序還是目標程序，都是計算機軟件著作權的保護對象。雖然依據法律規定在計算機軟件開發中取得著作權與在其他活動過程中取得著作權一樣，即只要有了計算機軟件就可以自動形成或取得著作權，但從利益*大化的角度考慮，企業往往還必須針對計算機軟件著作權做出相應的開發、保護戰略。